巴爾的摩在1904年2月7日發生一場大火，一天半的火攻燒去了全城1500幢建築，包括一些歷史建築在內。但巴爾的摩人並不以為憾，他們以建設20世紀新城為目標，在大火之後幾天就著手重建，在將近一世紀之後，這座城市再以同樣的心情卻不一樣的手法，再次進行「復興」城市來迎接21世紀。這次市長蕭莫克（Mayor Kurt L. Schmoke）以博物館為共赴該目標的主要夥伴，他認為博物館可以「豐富我們的生活，提供就業機會，可以當成經濟的發動機，本市有幾千個工作崗位與博物館有關，我們還在擴大中。」使博物館事業隨著巴城觀光事業成長，緊追在巴城第一名的健康事業之後。1995年春天成立哥倫布中心（Columbus Center）是生物技術學的研究與展覽中心；同年11月也成立美國視覺藝術博物館（American Visionary Art Museum）；1996年成立美國國家牙醫學博物館（National Museum of Dentistry），及屬於巴爾的摩城市生活博物館的布羅斯坦市生活展示中心（Morton K. Blaustein City Life Exhibition Center）；1997年4月也將原來在總統街上的火車站（President Street Railway Station）改為巴爾的摩內戰博物館（Baltimore Civil War Museum）；1996年將陸斯博物館（Babe Ruth Museum）與棒球中心遷至康頓棒球場（Camden Yard），並增加千萬元的設備；而有迪士尼樂園式的發現港（Port Discovery），是一所兒童博物館，也於1997年完成。還有其他專注於美國非洲歷史、城市地理及爵士樂的博物館也將陸續成立，以展示社區的優點。

規劃

整個計畫的進行是利用巴城座落在洽薩比克灣（Chesapeake Bay）的優勢。巴城的發展一直與水有關是從1797年開始的，它本是美國航海業與貿易最繁忙的都市，雖然二次大戰之後，它一直是重要的工業城市，但50及60年代，製造業與中產階級居民都遷出城外，城市的經濟低落，影響了它服務的品質。從1959年開始，要解決這個問題仍需回到「水」的本題，至1980年魯斯公司（Rouse Company）完成內港（Inner Harbor）的重整工程，而成為巴城復興的典範，重振60年代以來的經濟，每年吸引5至8百萬的觀光客。與觀光同時並進的旅館、餐廳、商店、運動、附近的博物館都為該城帶來經濟繁榮的條件，這個海港重建的中心力量就是巴市發展公司（Baltimore Development Corporation）。

蕭莫克市長指出：「一般市政府對博物館提供不少的支持，有的是建立的資本，或做基本的輔助，或者有年度性的款項支持。」巴城很多古老機構的重建與再利用，就是市政府輔助博物館的最好見証。國家水族館與1994年巴爾的摩美術館的現代美術廳是市政府與私人合作的成果。兩年前，市政府將灰狗巴士的車庫以一塊錢賣給馬里蘭歷史學會（Maryland Historical Society），今（1997）年10月火車站改為展覽中心的工程也將完成；另外還要將巴爾的摩電車博物館（Baltimore Streetcar Museum）遷往於巴爾的摩與俄亥俄火車博物館（Baltimore Railway Museum）附近，加上收藏五輛1806年救火車的馬里蘭消防博物館（Fire Museum of Maryland），三家鄰近又同性質的博物館能共享設備，在市場上相互合作，也可以共同舉辦展覽與活動節目。

市政府與非營利機構合作，發展長期計畫的經濟策略，使博物館成為一個重要的合作對象。由於博物館被視為是社區與教育性機構，可以幫助年輕人為21世紀在科技工作的基礎作準備，哥倫布中心與發現港二館的展覽與教育節目，即為一例。巴城生活博物館的前館長杜瑞（John Durel）說：「當大巴城委員會把地方經濟發動力進注於科技的潛力時，我們以非藉美國人的中學生為設定對象，以他們將來投身於科技領域做挑戰，做了一項展覽。」這個展覽放棄過去展示科技歷史的手法，代之以檢視黑人在巴城工作機會的過去、現在與未來，包括「在傳統上阻礙巴城黑人就業機會的呈現，我們將它命名為《你就是英雄》。」這個展覽延續了有三年之久。

馬里蘭科學中心與國家水族館向來就有常設的館外節目給年輕人介紹科學方面的事業，但耗費一億六千萬美元的哥倫布中心才是生命科學策略的礎石。海洋科學研究與展覽交會而成的是1492年義大利探險家登陸美洲的呈現。該館的明文任務是以有關海洋生物技術學的訊息來教育與娛樂觀眾，以確定美國科學研究與發展的領導權，以及訓練未來科學的工作力量。該館蘊釀10年，在哥倫布登陸五百週年紀念時就開始了，當時是由一群商業界與社區領導人，共同發展出一個可以結合展覽、教育與科學，又有創意的海洋科學研究中心計畫。參與者如馬里蘭科學中心（Maryland Science Center, 1797）、國家水族館（National Aquarium in Baltimore, 1981）、港務局（Harbor Place），而魯斯公司的商店旅館在內港選了一塊地，做為成立該館的理想據點，成為巴城海洋生物研究的中心。

原定市政府投資七千萬，餘款則來自聯邦政府、州政府及私人捐贈。市政府投資的三千四百萬，包括以一美元租給該館99年。然而，其他的款項來源卻沒有那麼順利取得，當馬里蘭州政府拒絕增加補助，博物館放棄了海港考古的部份計畫，聯邦政府輔助七百六十萬也比原定的少，導致展覽廳建築的延誤，缺額就由巴城的合作廠商與巴城自行貸款來補足。

有人批評這將成為巴城市府的財政負擔，但市長卻認為：「該館將成為生命科學研究機構與一般民眾發展良好關係的榜樣，也是促使私人企業與民眾合作，有償投資的好例子。」為確保市府可以從該項規劃中回收，該館於創始時就在地方尋找捐贈，哥倫布中心教育組組長赫依斯樂（Stan Heuisler）在巴城出生長大，他說：「民眾給了我們這麼多錢，就是我們的責任。」因為全部投資中的二千五百萬來自與他們有合作合約的中小企業，九千萬來自市營事業。還有社區代表主動參與建築、常設展與教育節目的設計，《屬於每個人的科學展》就是其合作計畫之一，社區的教堂則負責訓練教導兒童的義工。這是「官辦民營」的好例子。

建築面積共257,000平方尺的哥倫布中心，自1992年10月開工，1995年初完成。有玻璃與金屬的外表，五層樓建築加上玻璃纖維的屋頂，製造出巴城對秋牡丹的回憶。該中心共分三組，海洋生物技術中心（Center of Marine Biotechnology）原屬於馬里蘭大學（University of Maryland），於1995開幕。中心的科學家利用海洋植物與動物，發展藥物及其他產品；第二部份是科技中心（Science and Technology Center），是教育單位，於1995年9月開幕；第三部份是探索堂（Hall of Exploration），是去年五月開幕的展示廳。博物館要以這三個單位打破民眾與科學之間的界限。

赫氏說：「我們每天有越來越多的傳真與無線電call-in節目，使民眾可以對我們的公共政策、環境、創意的研究發生影響力。公開的調查顯示民眾對日新月異的科學知道的越來越少」，館員們都希望用該館來解決問題。當時的設計師費倫（Bran Ferren, 現為華特迪士尼的影像設計人）把探索堂當成實驗室，在那兒，人們可以看到「科學是真的在進步中，而不只是激發他們；觀眾可以看到科學家進行實驗，如何清理海洋環境；發現有創意的化妝品如何影響健康與體重；觀眾走過一個巨型細胞來瞭解它在人體中的功能。」 所有的展示都由「探索」電腦綱路連結，指引觀眾。該中心的觀眾分為兩大群：單一參觀的觀光客及多次參觀的居民。所以「探索」的系統就分不同層次的資訊，觀眾不但可以循著展示得知，還可以在網路上繼續查詢。探索堂的主管也是副館長伯賽特（Carol Bossert）說：「知道多的人可以直接連到核心問題上，其他人可以慢慢找不同層次的資訊。」透過這些電腦可以連到教育單位，即科技中心，這是可容納200人的演講廳。另外裝有32架由奧倫伯公司（Olympus American）捐贈的顯微鏡，分成兩個實驗室，以及由矽谷公司（Silicon Graphics）捐贈的32個電腦的實驗室，會上網路的高中與大專學生，可以來做與海洋生物技術中心有關的研究。（……）

生活的玩具

離哥倫布中心不遠，佔地80,000平方尺的魚市大廈（Fishmarket Building）是幢90年的歷史建築，前些時日荒廢沒用。1992年市府收購，將它與國家銀行廣場（NationsBank Plaza）合併，開發成博物館，設計以品質與技術來幫助當地家庭培育年輕人成為可造之材。1998年這所兒童博物館（Children's Museum in Baltimore）成立，命名為發現港（Port Discovery）。

巴城發展公司先鼓勵國家銀行（NationsBank）及其他商業機構搬進這一區，把廣場預設為居民家庭相關活動與機構的中心，為家庭提供高品質的娛樂活動。其主席鮑納爾（Bonnell）說：「我們想繼續做的是超出海岸以外的地區。」當然博物館設立的理想是太高了一點，但目標仍定為每年吸引40~75萬觀眾，一千個工作機會，而其中93%是在博物館工作，對巴城南區的居民而言，幾乎是令人不敢相信的事。

發現港博物館的館長索震（Kathy Dwyer Southern）承認，她曾在凌晨三點醒來時自問：「我們真的做對了嗎？這真是可以成功的計畫嗎？」她因而列出博物館可能具有潛力的理由。

首先是這個支持力來自巴城，市政府以每年一塊錢的租金將魚市場大樓租給博物館110年，並與巴城發展委員會討論停車、街道清潔、犯罪防治，以及如何鼓勵參觀人潮等事項。而捷運站、步道等，則是近日才發展出來的實際問題。索震館長不認為這些有什麼困難，她說：「蕭市長瞭解博物館的價值與重要性，我們這個發現港博物館就得到他的保護。」市政府撥款二百萬，並說服國家銀行（NationsBank）捐出三百萬，博物館的總預算是二千九百萬，而地方與聯邦組織也捐了一千三百萬，從1999年下半年開始重建。

索震採用房地產的術語來形容市長支持的理由：「地點、地點、地點。」到內港來的人很多，兒童博物館很接近，可以提供外地人來的理由，發現港可以為地方上與郊區的居民提供親子聚會的服務，市長認為發現港博物館可以使巴城「各個社團混合，而且各得其利。」

另一項理由是，發現港博物館是由設計主題公園的巨人華特迪士尼影像工程部（Walt Disney Imagineering）著手設計。也許有人會奇怪這種合作方式，但索震保証其中不會包括有米老鼠或其他迪士尼的特殊角色出現在博物館裡，她說：「每個博物館都會遇到同樣的一些問題是：為什麼建館？如何展出館內的收藏品？觀點是什麼？我們這個館也一樣。迪士尼設計是國際性的團隊，他們最瞭解家庭與孩子的問題，這也是我們的問題。」

事實上，這是一項互惠的合作。幾年之前，迪士尼就想在北維吉尼亞的美國內戰遺址馬那薩國家戰場公園（Manassas National Battlefield Park），建立一個以歷史為主題的公園。迪士尼試圖將嚴肅的歷史以娛樂性來呈現，諸如：奴隸、移民、越戰等議題。但學者們認為他們曲解了歷史，也看得不真實；保守人士也要保護這個競爭的場域。1994年末，迪士尼取消了這項計畫。發現港的館員這次有機會來告訴迪士尼的設計人員，他們的展品是如何選擇產生的，而「館員們也學習到如何使家庭與兒童觀眾享受博物館的服務。」館長說：「迪士尼的展示能力所創造的環境必能使參觀的人感到驚奇。」 展示之一是專為年輕的觀眾設計的，希望觀眾可以由一個地下通道進入一艘潛水艇。對博物館的教育顧問而言，如何在娛樂與學習之間得到平衡，是一項大的挑戰。這些顧問包括原波士頓兒童博物館的館長史柏克（Michael Spock）、原美國猶太人大屠殺博物館（U.S. Holocaust Museum）的代理館長賀曼（Elaine Heumann）。對博物館教育人員而言，博物館是為孩子們而設的，要比科學、歷史或其他原則更重要，發現港將幫助年輕人如何在現代社會所產生的社會、情感與技術問題的混亂環境中，自我導航，在他們的世界中找到自己的方向。館長說：「每個孩子都有他們的夢想與歸屬感，我們應鼓勵他們勇於想像，接受在夢想實現時的想像。不論館內或館外的展覽和節目，都是提供孩子們如何做決定、解決問題、以及與他人合作時的工具。

發現港與哥倫布中心一樣，也有電腦的活動教孩子們對未來事業的了解，並非只有生活上的科學教育。例如有一項展覽是讓青年人自行設計一個成功的旅行，想像旅程中所需的衣物與設備、經過的路線、通過的山洞、以及要與誰為伴。這就是博物館要給孩子的「生活的工具」，既使他們離開博物館很久，但他們仍可繼續使用博物館展覽所傳達的訊息。在他們隨著節目進行時，還可以看到山洞中的壁畫與地質學，父母親的參與，更是博物館最樂於安排的節目。

「信」的行動

另外，200個分散的社團則以「鄰居之誼」創建的三座博物館，也反映了巴城居民的驕傲。博物館是該城長期對提昇生活品質的結果。該城經濟基礎由原本的製造業轉型為科技與觀光，它的居民也都希望博物館可以呈現出他們過去三百年的傳統與社團的形象－內港、黃鸝、藍蟹、及原始材料的住屋。 至於巴城「美國第一城」的記錄，包括1800年的投資金融事業、1851年的冰淇淋工廠、與1895年美國第一輛電動火車。1839年巴城的馬里蘭大學成立第一座國立牙科博物館（National Museum of Dentistry），其任務是以牙醫專業及牙科醫生的相關事項教育並娛樂民眾，同時提昇口腔衛生，展示的牙醫器材，展品包括了維多利亞女皇所用的及19世紀牙醫用來執行麻醉的器材。 巴城是愛倫坡（Edgar Allan Poe）生活至壽終之地，也是前衛電影導演瓦特斯（John Waters）的出生之地。 巴城的美國視覺藝術博物館（American Visionary Art Museum）創辦人及館長賀福貝格（Rebecca Hoffberger）就以自我創造的地方藝術家的作品與資料為收藏目標，其展示目的在發現、競賽並慶賀創作者的發明、新思想及對自我的信賴。這個博物館的兩個建築物都是由市府捐贈的。 巴城博物館的館長們都明白他們在巴城經濟策略上的角色是雙重的：在轉型期支持市政，還要吸引外來觀光客。市政府已將巴城重新定義為人們以教育和文化價值歡度休閒時光的地方。因此，巴城每個博物館的成立，並不是競爭對象的增加，而是合作力量的增加。（……）

 

雷射於1960年發明後，隨即成為化學、物理、材料學上重要的應用工具。雖然它在1972年首度被運用在藝術修護上，但透過雷射來分析與修復藝術品的技術始終並不普及，需到九○年代早期才有所進展，特別是在歐洲。這場討論會即是為加強北美對雷射藝術維護的重視而設，將提出許多歷史美術文物應用雷射修復的成功案例。講題包括藝術保存三十年、雷射工具應用於藝術品分析、洛杉磯郡美術館近來於雷射保存上的發展、畫作表面的雷射分析與清潔等。

◎大會活動（General Sessions）

6月9-10日共有一場專題演講與十六場的討論會，議題涵蓋非物質文化、廿一世紀的典藏、典藏影像藝術、保存管理電腦化資訊系統、影像分析於文物與建築物分層檢驗上的運用等。

◎分項活動（Specialty Group Sessions）

6月11-12日共有九十場的分項討論會，其中：

建築方面，有史蹟水泥材料分析與邁向標準化、雷射技術與數位分析應用於史蹟結構與遺址。

書籍與紙類方面，有捲軸與冊頁重新裱褙的方法、建立預測印刷與書寫紙張壽命的測試方法等。

電子媒體方面，有無損於真蹟研究的數位化工具、錄影帶轉換為數位格式之爭議等。

數位化方面，有減少影像損壞與色彩改變的數位化工具等。

文物方面，有將修護整合至展示的過程之中、生活歷史博物館對複製品的製作、利用與維護等。

繪畫方面，有藝術家與修護人員界限的消弭、兩位德國修護人員Hell與Ruhemann對美國繪畫修復理論的影響等。

攝影作品方面，有紙張年代分析於照相印刷上的使用、攝影作品的化學修復等。

織品方面，有美國織錦修護技術的演進、毛紡織品分析協定之建立等。

木工藝品方面，有多色木材的兩種無害修復法、十七世紀印第安書桌表層的修復等。

◎參觀活動：溫特勒博物館、修護室與花園（Tours：Winterthur Museum, Conservation Lab and Garden）

• 6月8日8:30 - 18:30，40美元

  座落於德拉瓦州威明頓市的溫特勒博物館、花園與圖書館，素以早期美國傢俱與美歐裝飾藝術（1640-1860）典藏、廿世紀自然主義花園、致力於早期美國文化與藝術修復的圖書館研究設備而聞名。博物館是亨利•法蘭斯•都朋（Henry Francis du Pont）的鄉間故居，包括175個房間、展覽室及900英畝以上的花園。行程上午為參觀修復室、博物館導覽，下午則乘車遊覽花園。參加者需著舒適便鞋。

◎參觀活動：方丘博物館、摩拉維恩陶磚作品及摩賽博物館（Tours：Fonthill Museum, Moravian Pottery and Tile Works, and the Mercer Museum，Doylestown）

• 6月13日8:30 - 17:30，45美元

  1856年出生於道爾斯鎮的亨利•柴曼•摩賽（Henry Chapman Mercer），是美國收藏家與生活鑒賞家，也是賓州大學考古人類學博物館美國與史前考古研究員。他同時也完成了美國最不尋常的博物館群之一-方丘博物館，1908年摩賽以他的家為基礎建造，用的是鋼筋混凝土與自製的磚瓦。屋後的摩拉維恩陶和磚的作品，典藏有摩賽製造的著名藝術工藝瓦；博物館則是摩賽晚年為典藏有美國國產、工業設備與工藝而建造的。據聞，其建築與內部的展示，如同步入一幅畫中。行程中午提供便當。

◎研習會：塑膠品的辨識（Workshops：Identification of Plastics）

• 6月8日9:00 - 17:00，會員90美元，非會員140美元，名額30人

  先簡介聚合體與塑膠相關名稱，接著學員學習與演練初級、無儀器輔助的辨識測試法，例如pyrolysis觀察、pH測量、密度測量、溶解度測試與其他觀察法等。所有的測試法均適用於通風良好的實驗室。有關於特殊化學材質的測試法也會被進一步提出與討論。

◎研習會：塑膠品及其損害（Workshops：Plastics and Damage）

• 6月13日9:00 - 17:00，會員90美元，非會員140美元

  這場發現與評估塑膠品損壞的課程當中，學員將看到基本的塑膠製品與其可能遭受的各種損壞，例如經由水、有機化學、陽光、壓力、磨損等。偵測的方式會被提出討論，並透過肉眼、顯微鏡、掃瞄式電子顯微鏡加以練習。損壞的樣本與流程圖將輔助判斷塑膠污損的情形。

◎研習會：文化財去黴修復實務（Workshops：Practical Aspects of Mold Remediation for Cultural Property）

• 6月13日9:00 - 16:00，會員90美元，非會員140美元

  如何去除文物上的黴菌是維護人員經常要面對的問題。當大部分的維護人員意識到個人工作保護配備的重要與職業潛藏的健康危機，健康與安全的議題遂被提出。資深健康專家將提供文物黴菌專門且實用的處理方法，內容包括：瞭解黴菌、黴斑修復方法、去除黴菌協定、個人風險評估、清潔與移除的適當方法與材料、清理與丟棄個人保護設備及清潔物的適當方式。

◎報名費用

報名日期	會員	非會員	學生
第一階段（4月14日以前）	240美元	345美元	65美元
第二階段（5月19日以前）	265美元	370美元	85美元
現場報名	290美元	395美元	85美元

◎住宿資訊

Adam's Mark Hotel為今年AIC年會的舉辦地點，與會者訂房的話，單雙人房均為127美金，優待日期至2000年5月4日止。 訂房專線：(800) 444-2326或(215) 581-5000；傳真：(215) 581-5089 ，飯店地址：City Avenue and Monument Road, Philadelphia, PA 19131 

 

面對即將來臨的21世紀，身為一個博物館人或博物館相關事務從業者，不彷利用今年作為專業能量補給的一年，為自己充充電，以迎接新未來的所有挑戰。 這一期，除了以專題報導的方式，簡介AAM和AIC的年會外，也將國內外2000年博物館相關學術研討／習活動，擇要整理，提供想要進修充電的朋友們參考。

[國內部分]

中華民國博物館學會第五屆第一次理監事會議，已於1月15日上午在國立歷史博物館召開。

會中，新任理事長黃光男報告未來二年將以博物館專業組織之功能，整合博物館現有資源，以增加國內博物館專業發展的各項助力為工作重點。並希望藉積極提供專業資訊與辦理博物館專業活動，以嘉惠會員並吸納博物館相關人員入會。同時，為提供會員更多的專業資訊，會訊除改版外，並將酌給稿費及爭取廣告收益。

第一次理監事會議並通過多項提案，包括：榮聘秦院長孝儀為本會創會理事長，歷屆理事長為顧問，以及贊助本會金額達新台幣五十萬元以上者為當屆榮譽顧問。另，為擴大本會能見度，積極吸收博物館相關人員入會，初期計畫運用現有資源，將本會基本資訊刊登於團體會員所屬之相關期刊，並設計網頁附屬於各機構會員之網址，以利文宣。未來，將朝設置專屬網站為努力目標。此外，也通過辛治寧小姐擔任本會秘書長一職，協助理事長推動會務。

臨時動議方面，黃理事長提出為參與博物館專業制度之訂定，本會宜提出對現有博物館法訂定之專業意見；王秋土理事建議本會宜依地區、機構性質及類別、或學術專業等項目，分設委員會或分會，以健全學會之專業組織架構等。皆獲與會理監事同意，委請學會秘書室先行規劃研議。 本會通訊地址，即日起遷至：100台北市南海路四十九號國立歷史博物館，電話：(02) 23610270轉108，傳真：02-23756069。